UNIDAD 1 Y 2

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Número de respuestas: 16

Instrucciones:

1. Hacer aportes estrictamente relacionados con la temática de discusión y con la linea de debate.

2.Realizar lecturas previas que le permitan sustentar teóricamente los aportes.

3. Completar las afirmaciones de los compañeros para cuestionarlas o enriquecerlas.

4.Extencion máxima de 20 líneas por intervención.

¿Ud piensa que, la administración y la gestión aportan a la organización de los servicios de enfermería? Fundamente teóricamente y con un ejemplo 

¿Cómo se podrían unir las teorías o modelos de enfermería con las teorías administrativas para lograr eficiencia ,calidad en la atención al individuo y el aprovechamiento eficaz de los recursos? Fundamente y de un ejemplo

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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Marcela Guaymas -
1. La administración y la gestión son clave para organizar los servicios de enfermería. La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos, mientras que la gestión está más relacionada con la toma de decisiones diarias y el liderazgo de los equipos de trabajo. Como por ejemplo, el jefe de servicio de enfermería en pediatría es quien planifica cuántas enfermeras son necesarias, organiza los turnos y asegura que haya suficientes suministros médicos. Además, se encarga de que el equipo reciba capacitación continua para estar al día con las mejores prácticas. Mientras tanto, también se asegura de gestionar de que todo funcione bien cada día, supervisando que los protocolos se sigan correctamente y tomando decisiones rápidas si algo no va según lo planeado.

2. Integrar las teorías de enfermería y las teorías administrativas es fundamental para ofrecer una atención de calidad, eficiente y bien gestionada. La teoría de Peplau, que resalta la importancia de la relación enfermera-paciente, es crucial en pediatría (retomando el ejemplo de la consigna número uno). Este vínculo de confianza ayuda a que los niños y sus familias se sientan más cómodos y seguros durante el tratamiento, mejorando su experiencia y bienestar. Por otro lado, las teorías administrativas de Fayol permiten gestionar eficientemente los recursos. Planificar el número adecuado de enfermeras, organizar los turnos y asegurar la disponibilidad de insumos médicos son esenciales para evitar sobrecargar al personal o desperdiciar recursos. En una unidad pediátrica, el jefe de enfermería debe distribuir bien los recursos humanos, asegurar que cada niño reciba la atención adecuada sin que se agoten los recursos materiales, supervisar que se cumplan los protocolos y la calidad de atención para garantizar que todo funcione de forma efectiva.
En respuesta a Marcela Guaymas

Re: UNIDAD 1 Y 2

de Fernanda Cano -
1)Estoy de acuerdo con Marcela. Creo que tanto la administración como la gestión ayudan a planificar, organizar,dirigir y supervisar las actividades dentro de los servicios de enfermeria, lo que permite una atención de calidad y eficiencia. Por ejemplo si dentro de un servicio se realiza un inventario diario de los recursos materiales o insumos disponibles esto ayuda a que el personal de enfermería pueda llevar a cabo su trabajo de manera eficaz ya que permite que los enfermeros atiendan a los pacientes sin interrupciones y sin perder tiempo buscando material.

2)También creo que al combinar las teorías de enfermería con las teorías administrativas, se pueden buscar estrategias que brinden una atención centrada en el paciente y un uso eficiente de los recursos. Mientras la teoría administrativa ayuda a organizar el trabajo y los recursos de manera eficiente, las teorías de enfermería aseguran que el cuidado se base en las necesidades y valores del paciente.
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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Silvana Antonella Jacqueline Flores -

1- Estoy de acuerdo con mis compañeras. Consideró que la administración y la gestión son importantes en la organización de los Servicios de Salud, debido a qué el hombre desde sus inicios se organizaba y planificaba sus actividades para el logro de sus objetivos. En el Sistema de Salud, se organiza, dirige y supervisa la atención, para lograr la eficiencia y calidad de los cuidados. Por ejemplo;  el jefe de Unidad de Enfermería, realiza la distribución del personal de salud, de acuerdo a los pacientes qué tiene en su sector, y supervisa qué estos cumplan con los planes de cuidados  y también comprueba qué en la sala no falte los recursos materiales necesarios para garantizar una buena atención.

2-  Podríamos unir los modelos de Enfermería y las teorías de Administración, de acuerdo a las necesidades del paciente y así poder planificar cuidados de manera personalizada, para poder brindar atención eficiente y de calidad.

Ejemplo: Aplicando la teoría de Virginia Henderson y las 14 necesidades. Podemos evaluar las necesidades del paciente y de acuerdo a ella priorizar y así poder realizar los planes de cuidados. Así también con la teoría de Taylor de la Administración, se pueden planificar, organizar y evaluar la atención de Enfermería, de acuerdo a las necesidades. 

En respuesta a Marcela Guaymas

Re: UNIDAD 1 Y 2

de Eduin Larico -
1) Estoy de acuerdo con el aporte realizado por la compañera Guaymas Marcela La administración es fundamental ya que se aplica a cualquier tipo de organización en este caso en los servicios de Enfermería va a permitir planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades de enfermería programadas en base a los objetivos que se desean alcanzar( brindar una atención sanitaria de calidad, eficiente, integral, universal y de amplia cobertura
2)La integración de las teorías de Enfermería y la administración , permitirán la aplicación y gestión de los cuidados permitirán estandarizar procesos, gestionar recursos y garantizar una atención de calidad.
Ejemplo: en relación con la Teoría de Orem "déficit del auto cuidado
Las acciones se encaminarán a realizar estrategias para determinar las necesidades del paciente y planificar cuidados que permitan recuperar sus capacidades de ejecutar su cuidado independientemente .
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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Edgar Alegre -

  1. La gestión y la administración aportan bastante a la enfermería, tanto a nivel organizativo como en la calidad del cuidado que se brinda.

Entre los principales puntos que puedo destacar los siguientes:

  • Optimización de recursos

Permiten una mejor planificación y uso de recursos humanos, materiales y financieros, lo que asegura que se cuente con lo necesario para brindar una atención segura y eficiente.

  • Mejora de la calidad del cuidado

Aplicar principios de gestión ayuda a establecer estándares, protocolos y sistemas de evaluación que garantizan una atención centrada en el paciente, segura y basada en evidencia.

  • Liderazgo y toma de decisiones

Forman a enfermeros líderes capaces de coordinar equipos, resolver conflictos, tomar decisiones éticas y estratégicas, y actuar como enlace entre el personal de salud y los niveles directivos.

  • Planificación y organización del trabajo

Facilita la asignación adecuada de tareas, turnos, cargas laborales y coordinación entre servicios, lo cual mejora la eficiencia del equipo de enfermería.

  •  Desarrollo profesional y formación continua

Desde la administración se promueven planes de capacitación, evaluación de desempeño y desarrollo del talento humano, lo que mejora la motivación y el crecimiento profesional.

  • Seguridad del paciente

La gestión adecuada de riesgos, incidentes y calidad permite prevenir errores y garantizar entornos seguros para los pacientes.

  • Visibilidad y reconocimiento profesional

La gestión enfermera ayuda a posicionar a la profesión dentro del sistema de salud, participando activamente en políticas, toma de decisiones y liderazgo institucional.

  1. La integración de las teorías de enfermería con las teorías de administración permite fortalecer tanto el aspecto humano del cuidado como la eficiencia de los procesos en salud. Mientras que la enfermería aporta una mirada centrada en el paciente, sus necesidades y el cuidado integral, la administración proporciona herramientas para planificar, organizar, liderar y evaluar de manera estratégica. Esta combinación no solo mejora la calidad de la atención, sino que también promueve entornos laborales más organizados, seguros y colaborativos, favoreciendo resultados positivos tanto para los pacientes como para los equipos de salud.

El ejemplo más claro sería realizar el PLACE individualizado, destacando las necesidades de cada paciente y el tipo de intervención que requiera. Esto aplica fundamentalmente porque tenemos en cuenta las etapas de la administración y del plan de cuidados de enfermería. 

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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Maira Luciana Quiroga -
La administración según Fayol se basa en funciones como planificar, organizar, dirigir y controlar, las cuales permiten lograr los objetivos del servicio de manera eficiente. Aplicadas a enfermería, estas funciones ayudan a coordinar recursos humanos, materiales y tiempos de trabajo para asegurar un servicio de calidad.
Ejemplo: en una sala de internación, una jefa de enfermería utiliza principios administrativos y de gestión para organizar y administrar las actividades del personal. Gracias a una buena planificación y organización, mejora el clima laboral, disminuyen los errores y se logra una atención más segura y eficiente para los pacientes.

Uniendo el modelo de Virginia Henderson el cual se basa en satisfacer las catorce necesidades fundamentales del ser humano con las teorías administrativas. Al momento de aplicar este modelo, el personal de enfermería puede identificar con precisión qué cuidados requiere cada individuo, establecer prioridades y así, a partir de estos, planificar estrategias y tomar decisiones que mejoren la practica del cuidado de enfermería durante la estancia del paciente en el servicio.

Desde la perspectiva administrativa, utilizar principios como la planificación estratégica y la gestión permite organizar los cuidados, asignar roles de forma eficiente y controlar el uso de materiales y tiempo.

Ejemplo: continuando con el ejemplo del servicio de internación, las enfermeras valoran a los pacientes con el modelo de Henderson, desde un enfoque individualizado y holístico, detectando así las dificultades o necesidades que pueda tener el paciente durante la recuperación y a partir de esto van planeando estrategias que permita que el paciente tenga una recuperación óptima de su salud
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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Matthiasscq Chauque -
1) La administración y la gestión aportan de manera fundamental a la organización de los servicios de enfermería. La administración y las herramientas administrativas son esenciales para que las instituciones de salud alcancen sus objetivos. La administración y la gestión son herramientas esenciales para estructurar, coordinar y optimizar los servicios de enfermería, asegurando una atención de calidad, la eficiencia en el uso de los recursos y el bienestar del personal. Permiten establecer objetivos claros, organizar el trabajo, gestionar los recursos humanos y materiales, dirigir al personal y controlar los resultados, contribuyendo así a la efectividad y eficiencia de la atención al paciente, por ejemplo: La administración es esencial en la estandarización del plan de cuidados, Se utilizan registros de enfermería estandarizados (hoja de enfermera, hoja de balance hídrico) para documentar las intervenciones y evaluar la respuesta del paciente.

2) La unión de las teorías o modelos de enfermería con las teorías administrativas, se realiza la implementación de planes de cuidados individualizados basados en un modelo de enfermería específico y gestionados con un enfoque administrativo en la optimización del tiempo y los recursos, puede mejorar tanto la calidad como la eficiencia, por ejemplo la Teoría de Maslow proporciona el marco para comprender las necesidades de los pacientes (atención), mientras que la Administración proporciona la estructura administrativa para planificar, ejecutar, evaluar y mejorar la atención de manera eficiente y con un enfoque en resultados esperados.
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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Florencia Claudia suiffi -

Sí, totalmente. La administración y la gestión son claves para que los servicios de enfermería funcionen bien. No se trata solo de cuidar pacientes, también hay que organizar horarios, distribuir tareas, usar bien los recursos y asegurarse de que todo el equipo trabaje de forma coordinada buscando la eficiencia del servicio y así poder brindar una atención integral holística. Fayol hablaba de funciones como planificar, organizar, dirigir y controlar. Estos principios se aplican perfectamente en enfermería, ayudando a brindar cuidados seguros y de calidad.

Un Ejemplo sería: imaginemos una jefa de enfermería que organiza los turnos según la cantidad de pacientes y la gravedad de cada caso. Si hay muchos pacientes críticos, pone más personal capacitado en esos horarios. Eso mejora la atención, evita la sobrecarga del equipo y usa bien los recursos disponibles.


2.La idea es combinar lo mejor de los dos mundos. Las teorías de enfermería nos guían sobre cómo cuidar a la persona (por ejemplo, la de  Orem que busca que el paciente sea lo más independiente posible). Y las teorías administrativas nos ayudan a organizar ese cuidado de forma eficiente (como la Teoría de la Administración de  Taylor, que se enfoca en mejorar los tiempos y el uso de recursos).

Un Ejemplo: Supongamos que tenemos varios pacientes con dificultades para higienizarse. Desde la mirada de Orem, tratamos de ayudarlos a recuperar esa autonomía. Pero además, usamos herramientas administrativas para organizar bien al equipo, evitando que varias enfermeras hagan la misma tarea o se desperdicie tiempo y recursos. Así se logra una atención más personalizada pero también más organizada y eficiente.







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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Florencia Abigail Quinteros Meza -

Estoy completamente de acuerdo con lo expresado por mis compañeros. La administración y la gestión son esenciales para organizar los servicios de enfermería, ya que permiten planificar, asignar tareas, gestionar recursos de manera eficiente y garantizar un cuidado de calidad centrado en el paciente. Tal como menciona Marcela, el rol del jefe de servicio es clave para que todo fluya correctamente, desde la asignación del personal hasta la disponibilidad de insumos. 

También coincido con Antonela cuando resalta cómo la enfermería puede enriquecerse al integrar modelos propios de nuestra profesión con teorías administrativas. Por ejemplo, utilizando la teoría de Virginia Henderson, que enfatiza las 14 necesidades básicas del paciente, junto con los principios administrativos de Fayol (planificar, organizar, dirigir y controlar), podemos desarrollar un plan de cuidados personalizado que no solo considere las necesidades individuales del paciente, sino que además asegure la optimización de tiempos y recursos, logrando así una atención eficiente, integral y humana. Esto refleja que unir estas teorías y enfoques es beneficioso tanto para la calidad de los cuidados como para mejorar las condiciones de trabajo del equipo de salud, logrando así resultados positivos para todos.

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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Javier Rodrigo Subia -
1)_Totalmente de acuerdo, ya que ambas tanto la administración como la gestión en enfermería la base del cuidado enfermero, que se encaminan a mejorar la calidad de atención en enfermería y garantizar la satisfacción del paciente.
También quiero mencionar, que para proporcionar el cuidado, los profesionales de enfermería realizan gestión de interacción inter disciplinaria con otros profesionales, facilita la adaptación de factores humanos y recursos materiales y económicos que buscan garantizar la continuidad día a día de la calidad de los cuidados.
2) Con respecto a la integración (Teoría de Enfermería _Proceso administrativo ) es fundamental que exista está relación para llevar a cabo una atención de enfermería de calidad y eficiente.
Podríamos poner como ejemplo las practicas hospitalarias.
En mi caso, aplicaría la Teoría de Marjory Gordon y los 11 patrones funcionales.
Basándome en los 11 patrones funcionales hago una valoración inicial del o los pacientes asignados, enumerando y priorizando los patrones alterados.
Acto seguido toca elaborar el PAE y es aquí donde entra el proceso administrativo de manera más simple.
A_Planificacion: Definir los cuidados y las acciones a realizar en el paciente, establecer los objetivos y resultados esperados.
B_Organizacion: Organizar todo el material y equipo con que se va a trabajar, organizar el área de trabajo.
C_Ejecucion: Llevar a cabo las acciones e intervenciones previamente planificadas
D_Control: Asegurarme de que mis intervenciones en el paciente estén dando los resultados previamente establecidos.
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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Daiana Beatriz Villatarco -
Estoy de acuerdo con lo planteado por mis compañeros. Considero tambien que tanto la administración como la gestión son fundamentales en los servicios de enfermería, ya que permiten que el cuidado no solo sea humanizado y centrado en el paciente, sino también eficiente, ordenado y seguro. La administración (según Fayol) implica planificar, organizar, dirigir y controlar. Estas funciones permiten estructurar el trabajo, coordinar recursos y alcanzar los objetivos del servicio. Por otro lado, la gestión (más enfocada en lo operativo y cotidiano) se relaciona con la toma de decisiones rápidas, la supervisión del equipo y la resolución de problemas en el día a día. Además, la integración de teorías de enfermería (como la de Henderson, Orem o Maslow) con teorías administrativas (como las de Fayol o Taylor) permite brindar una atención completa: personalizada, pero también estratégicamente organizada. Mientras las teorías de enfermería nos orientan en el "cómo cuidar" (según las necesidades del paciente), las teorías administrativas nos ayudan a organizar ese cuidado distribuyendo tiempos, personal e insumos de forma eficiente.
por ejemplo en una unidad de cuidados postoperatorios, el equipo de enfermeria se basa en la teoria de Orem( deficit de autocuidado) para identificar a los pacientes que no pueden realizar tareas basicas por si mismos . A partir de eso planifican las intervenciones enfocadas en recuperar sus autonomia. Al mismo tiempo, la jefa de la unidad aplica los principios de Taylor, y organiza a los enfermeros por areas, teniendo en cuenta las capacidades de cada uno y sus habilidades, distribuye la tareas y los recursos materiales como ropa de cama limpia ,sueros o material de curacion para optimizar el tiempo evitar demoras. Esta combinación permite brindar una atencion individualizada, reduciendo errores, y con un trabajo ordenado.
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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Candela Abarza -

1.Estoy de acuerdo con la mayoría de mis compañeros pero quisiera resaltar que también existen motivos humanos por los que la gestión y la organización podrían no aportar eficazmente al servicio de enfermería, como por ejemplo la falta de motivación, la falta de compromisos, la falta de habilidades y conocimientos o la no estandarización de los mismos, una comunicación deficiente, conflictos y estrés (lo que afecta la productividad), la falta de liderazgo efectivo, la resistencia al cambio, y la falta de trabajo en equipo. Es importante identificar y abordar estos mismos para asegurarse de que la gestión y la organización estén funcionando de manera efectiva y eficiente.

2.La unión de teorías de enfermería en distintas etapas, y no todas coacción, de la administración puede ser una estrategia efectiva para lograr eficiencia y el aprovechamiento de los recursos en la atención de enfermería. 

En la etapa de la planificación, se puede aplicar la teoría de Orem, que se enfoca en la planificación y la organización de la atención de enfermería. En un hospital, la enfermera jefe puede utilizar la teoría de Orem para planificar y organizar la atención de enfermería para un paciente con una enfermedad crónica. 

En la etapa de organización se puede aplicar la teoría de Watson al establecer una estructura organizativa clara para el equipo de enfermería y definir los roles y responsabilidades de cada enfermero.

 En la etapa de dirección, se puede aplicar en un hospital la teoría de Peplau para establecer una relación terapéutica con un paciente y fomentar la colaboración y el trabajo en equipo entre los enfermeros. Así como para evaluar la calidad de la atención de enfermería y medir los resultados para asegurarse de que se están logrando los objetivos.


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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Juan Ariel Peña -
Si aportan, ya que permiten planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos como humanos, materiales de manera eficiente, garantizando así una atención de calidad.
De ejemplo usaría la teoría administrativa de fayol,ya que los principios de la administración como la planificación, la organización y el control, permiten estructurar adecuadamente los servicios, asignar funciones claras y supervisar que se cumplan los objetivos.
¿Cómo se podrían unir las teorías o modelos de enfermería con las teorías administrativas para lograr eficiencia ,calidad en la atención al individuo y el aprovechamiento eficaz de los recursos?
Cuando el equipo de enfermería aplica el modelo de Henderson para identificar y atender las necesidades de cada paciente, y al mismo tiempo utiliza la teoría de Fayol para organizar sus actividades diarias (ej. asignación de tareas, rotación de turnos, control de insumos), se logra: Calidad en la atención, Eficiencia y el Aprovechamiento eficaz de recursos.
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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Ivana Huarachi Quispe -

Estoy de acuerdo con los puntos de vista de mis compañeras/os 

 4 - La administración y la gestión son muy importantes en cualquier área pero después de leer las bibliografías brindadas nos damos cuenta de que son muy importantes en la organización de los servicios de enfermería ya que aportan estructura, eficiencia y calidad a la atención proporcionada a cada paciente de tal como que estos dos conceptos permiten definir objetivos y metas claras para los servicios de enfermería, asignar recursos de manera efectiva incluyendo recurs humano (personal) ,equipo y suministros también nos permite desarrollar política y procedimientos que guíen una manera práctica de los servicios de enfermería 

Por otro lado nos permite poder seleccionar y capacitar al personal para asegurarnos de que tengan las habilidades y competencias necesarias , evaluar el desempeño y proporcionarles apoyo para mejorar la calidad de atención , también nos permite gestionar los conflictos es decir poder resolver los problemas de manera efectiva

Un ejemplo de la unión de teorías sería la teoría de atención centrada de jean Watson ya que su teoría se enfoca en la importancia de la relación entre el paciente y el personal de enfermería y en la necesidad de proporcionar una atención holistica y centrada en el paciente y este modelo está relacionado con la teoría de la gestión de calidad de Deming ya que su enfoque de gestión está basado en la mejora continua de la calidad y la satisfacción del cliente en conclusión esta unión permite mejorar la calidad de atención , aumento de la eficiencia por parte del todo el personal de salud , mejorar la satisfacción del paciente y aprovechar eficazmente los recursos. 

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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Maria Figueroa -

Coincido con mis compañeros en la mayoría de los casos ,por que es de suma importancia la gestión y la administración van de la mano,uno no es sin la otra, ya que gracias a la administración se puede lograr dirigir planear y controlar los recursos de un servicio y gestionar requiere que eso se cumpla ,tomar las decisiones que ayudarán a que potencie cada servicio

Y así poder lograr el objetivo o cumplir metas de excelencia en el servicio, de tal manera se brinda lo mejor a cada paciente y también se logra que se pueda trabajr en armonía también en el servicio ,donde tanto el jefe como el enfermero subordinado coincidan y trabajen en conjunto para el servicio y bienestar de los pacientes.

2 =Para mi la mayorías de las teorías se relacionan con las teorías administrativas de enfermería  ya que cada una abarca un aspecto de como trabajar y aplicar en distintas circunstancias del servicio.

Como la teoría de virginia Henderson  de ver las 14 necesidades del paciente y así poder realizar el place y trabajar en conjunto con la teoría de Taylor de poder administrar cada recurso  y organizar para que ese paciente tenga todo lo q necesite  desde la medicación y recursos materiales .

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Re: UNIDAD 1 Y 2

de Sofia Mercedes Garzón Rodríguez -
1- La administración y la gestión, como mencionaron mis compañeros, son fundamentales para la organización efectiva de los servicios de Enfermería y el funcionamiento óptimo de cada uno de los agentes que ejercen las funciones a su cargo; a partir de la distribución de roles, funciones y recursos, como así también actividades de monitoreo, control y supervisión, que, en conjunto, tienen como objetivo alcanzar el máximo rendimiento y efectividad en la concesión de cuidados (de carácter integral) a los pacientes de cada servicio.

2- Las teorías o modelos de enfermería aportan un horizonte que permite el logro de la eficiencia, calidad en la atención al individuo y aprovechamiento eficaz de los recursos. Cada una de ellas, brinda el conocimiento y las estrategias o herramientas necesarias para ejercer, de manera profesional, el quehacer del enfermero. Es decir, implican el sustento del ejercicio de la enfermería.
Por ejemplo, la aplicación de la Teoría de los Patrones Funcionales de Marjorie Gordon, permite la valoración integral del estado de un paciente, atendiendo a cada una de sus dimensiones (física, emocional, psicológica, espiritual y social), lo que aporta una visión holística del mismo, a través del establecimiento de intervenciones y cuidados individualizados, y una atención humanizada.